设计还算核心竞争力吗?

设计还算核心竞争力吗?

 2017-04-07 来来 设计疯人院

“你这没技术
别人抄抄改改
价格比你杀的还要低,你怎么搞?”
设计算是核心竞争力吗?


对于我们,绝对算!
以设计驱动的研发
以设计驱动的制造工厂
从车间的布局装饰再到机械设备的定制规划
再到营销环节
有了设计的推动
市场可以了解到产品从设计再到量产的全过程
同时我们还能给市场提供最好的产品推广计划
因为我们产品的属性
所以我们要求市场人员谈业务时
要以设计师在谈设计作品的角度去推介产品
先打动客户
然后再谈商务







算,尤其在中国市场

1、中国人对汽车的使用期待是好看好用
看,主要由设计来达成
用,是所有汽车工程专业协同的结果
一个专业占了半边天算不算核心?

2、在技术趋同化的今天
设计是塑造差异化和产品魅力的主要手段

3、随着互联网技术在中国的普及
网联化的人机交互设计变得越来越重要
这将是未来汽车设计着重发展的方向






应该说是创新
当然这个也是设计的核心
现在设计在企业里的地位也在提高
地位越高,其发挥的能量越大
坚果自身也是设计的受益者
之前我们接触的企业
很多设计是研发下面的一个小部门
而我们把设计部放在CEO下面直属
在我们的投影、音响技术存有量级优势时
设计可以通过创新将优势放大
甚至达到质变

前几年我们呼吁
设计不能单纯界定为外观
现在我们已经把设计
贯穿到产品的定义,产品线规划,品牌及企业战略层面
设计至少对我们来说很重要,很核心


以下部分文字摘自 亿欧 宋少卿撰写

从设计师转身成为创业公司CEO,陈兴博认为自己并没有转行,但是角色的转换,完全改变了他的日常作息。“刚开始做CEO的时候,睡眠时间经常不超过4个半小时,每天70%的工作用来挖人才,70%的时间做设计,多出来的40%是晚上补回来的。”

从设计师到CEO
在加入火乐科技(后文简称坚果)之前,陈兴博有尝试创业,但以失败告终,也为不少公司做设计,见证了很多公司的兴衰。2014年8月,火乐科技创始人胡震宇找到陈兴博,希望他为坚果做设计。不过经过投资人的撮合,陈兴博放弃了另外一份高薪职位,直接加入了火乐科技,并最终担任CEO。

虽然接手时是亏损状态,但陈兴博承认做硬件不得不经历很多“坑”,“说实话,老胡在前期做了很多贡献,他是做技术出身,对硬件比较懂,做一款新型投影,里面的坑自然也少不了,包括系统也用过Linux,后来换的安卓。所以如果没有他去试错,我来了也白来。”
有了软硬件的铺垫,陈兴博在进入坚果后就开始了产品的重新定义,最明显的一点,就是在外形上跟市场上的竞品产生了差异。

设计源自产品定义
事实上,投影并不是一个新兴的品类,此前爱普生、松下、索尼等老牌科技公司都有商用投影产品,但是近年来人们对生活品质的要求提升,配备着安卓系统的智能投影出现在市场上,市场份额也逐渐提升。陈兴博认为,智能投影的兴起其实是使用场景的改变,既然投影从办公工具变成家用电器,那外形上就不能跟商用投影相似,而是需要高颜值,融入家庭环境。
谈到产品外形,陈兴博表示大家对设计有不小的误解,一般人都以为设计就是产品出来了,然后请人设计外形,但其实好的设计是需要对产品从头到尾额彻底改变的。

“坚果投影的外形有很多圆形设计,有人以为这款产品就是换了个圆形的外壳,但其实我们从里面的电路板就开始设计,否则是做不出圆形的,这一定都是提前规划好的,而这些规划来自于最初的产品定义,产品是走高端还是低端,给谁用的,在什么场景下用的。而在产品定义之上,是公司的战略规划,团队是想做哪个市场,老人、儿童还是女性用户。如果把设计分离着做,即使请来国际设计大师也无能为力。”陈兴博说到。

“创业需要兼顾各方面的事情,包括人力、行政、供应链管理等等,这些都不由得自己选择,所以相比设计这一点是痛苦的。而做设计有时候也痛苦,却是快乐的痛苦,如果没有灵感,可以喝点小酒,跟朋友探讨一下,最后把问题解决,也能获得不少成就感。所以如果没有太大企图心的话,我倒建议设计师不要创业。”



工业设计:旨在引导创新、促发商业成功及提供更好质量的生活,是一种将策略性解决问题的过程应用于产品、系统、服务及体验的设计活动。它是一种跨学科的专业,将创新、技术、商业、研究及消费者紧密联系在一起,共同进行创造性活动、并将需解决的问题、提出的解决方案进行可视化,重新解构问题,并将其作为建立更好的产品、系统、服务、体验或商业网络的机会,提供新的价值以及竞争优势。工业设计是通过其输出物对社会、经济、环境及伦理方面问题的回应,旨在创造一个更好的世界

设计思维是一种有别于技术思维的逻辑推演
它是具备感知性的整合思维模型
对美好事与物的敏锐感知和洞察
从未来出发
而非单纯的技术角度、市场角度、用户角度
尤其在消费升级的大潮
对于品质品味工作生活的求索下
如果你还把设计定义为
做个造型,美化一下视觉
那你可能会错失下一轮新机会

设计是一种发现新机会
不断的发现新机会
且整合实施的能力

设计是一种系统的创新能力
别人可以模仿你的产品
但山寨不了
你的用户认知、品牌、你的故事
如何构建围墙
如何利用可预见的山寨现象
当下也应该好好设计一下的

设计是名字,动词
也可以是形容词

恩,这货很设计!
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